Мнения. Сомнения. Высказывания

Звонок на мобильный
rsskazan
- Добрый день, это детский магазин?
- Добрый... Нет, вы знаете, это уже... недетский магазин...

Пиарьтесь!!!
rsskazan
Господа предприниматели!

Я три года был в малом бизнесе и в жизни не поверю, что за сентябрь в Казани произошло всего 2 бизнес-события. Именно столько прислали мне предприниматели в виде пресс-релизов. Неужели все?! Здесь я не говорю о монстрах пиара, вроде банков и крупных компаний. Я говорю об обычных малых и средних компаниях.

Никогда не поверю, что за месяц ни у кого ничего не произошло! Кто-то установил новый станок, кто-то запустил новую услугу, кто-то придумал новый товар. Уверен в этом.  

Если вы думаете, что деловому изданию уровня "Коммерсантъ" (или любого другого уровня) неинтересны эти события, то вы заблуждаетесь. Нам, мне лично, как гл.редактору онлайн-издания интересно все бизнес-поле. Ведь из мелочей складываются большие проекты, из новых станков рождаются новые заводы, а из новых услуг - новые рынки.

Мне кажется, причин, по которым предприниматели не хотят рассказывать о своем бизнесе, может быть несколько:

  1. Страх, что идею или уникальное ноухау украдут
  2. Страх, что на тебя обратят внимание - власти, конкуренты, бандиты...
  3. Нехватка времени или ресурсов: "Мне тут бизнес надо делать, какие еще пресс-релизы?!" 
Третья причина проистекает из непонимания - для чего вообще нужно говорить о своих успехах публично. Первые две - из нашего, в чем-то исторически оправданного, желания "быть ниже травы, тише воды".

(Уверен, что есть такие бизнесы, которым лучше не светиться. Строители, например, предпочитают тишину, а то приедут из прокуратуры, а квартиры-то уже проданы, делиться придется)))

Но представить, что из 32 (или сколько там есть в Татарстане) тысяч бизнесов, лишь два озаботились составлением и отправкой пресс-релиза в средства массовой информации - мне очень сложно.

Пиарьтесь, дорогие предприниматели! Присылайте свои пресс-релизы, пусть они даже будут написаны левой ногой - на то мы и журналисты, чтобы обрабатывать информацию и делать из нее знания)))

PS: для суперзанятых - мыло для связи со мной ruslan собака kazan. kommersant. ru

Энергия круга
rsskazan
Принял участие в мероприятии под названием #БизнесКружок, который проводит Вячеслав Бушуев. Тема была уж очень интригующей в свете вчерашних и сегодняшних событий вокруг АИР. Название тоже привлекало журналистский глаз - "Грантоежки". 

Что мне понравилось:
  1. Разговор шел в весьма конструктивном ключе. Были у меня некие ожидания, что возможен перекос в сторону предпринимателей. Нет, этого как раз и не было. 
  2. Спасибо участнице экспертного совета Ляле Бикчантаевой, которая весьма подробно объяснила схему работы совета, указала на те сложности, которые перед ними встают (вкратце - определенное количество "грантоежек" и "пассажиров", т.е. тех, кто готов на все, что угодно, кроме бизнеса как такового)
  3. Ключевые рекомендации, как я понял - внедрение четких критериев отбора и соответствия проектов, структурирование работы экспертного совета в несколько этапов, отсекание халявщиков еще на этапе подачи заявок.
Что-то, наверняка, упустил, ибо время было вечернее)))

Еще один момент, на который обратил внимание - группа из примерно 10 человек формирует некое собственное поле, которое одним своим наличием уже оказывает влияние на пространство бизнеса Татарстана.

Я не могу точно сказать, что это влияние всегда будет верным (сегодня, повторюсь, я слышал, в основном, конструктив). Но это очень хорошо - идет дискуссия, идет диалог, общественное обсуждение, в котором волен принять участие любой человек (см. твиттер @bushuevvv).

Изнутри, а не сверху, создается энергия, которая начинает изменять что-то и осознавать самое себя. Это хорошо, это очень правильно.

Правила Духа суфия Гены
rsskazan
Суфий Гена ( Габдулхак Гарифуллин), 63 года

Суфизм – это некая цепь преемственности. Это не просто взгляд на жизнь. Это жизнь, проистекающая в людях.

Лет шесть-семь назад я был на кладбище, в каком-то районе. То ли в Арском районе, то ли где-то. Написано – год рождения 1600-1700 какой-то там и там написано «баба». То есть люди уже тогда ходили пешком в Узбекистан, в Таджикистан – туда, где уже был суфизм.


Мне нравится фраза «суфизм был до рождения человека». 

Суфизм - это такая категория, которая входит и выходит. 

Когда ты в атмосфере Мастера находишься, ты заражаешься. Заражаешься основой традиций, тех, которые невозможно сказать словами. Потому что оно было еще до слов.

Мохаммед разговаривал с Архангелом. И сила Архангела в том, что он смог заразить Мохаммеда, тем, что есть в нем.
Когда Архангел Джабраил встретился с Мохаммедом - Мохаммеду было не сладко. Столкнулась одна субстанция - тело - с той субстанцией, которой в теле нет. Он с этим столкнулся - он к этому каким-то образом адаптировался.

Мирзабай (учитель Гены - РС) меня ничему не учил. Просто пребывание в атмосфере Мирзабая раскрыло какие-то мои качества. И раскрыв эти качества, я их смог обозначить. Мирзабай соглашался с тем, как я обозначаю. 

Мы с ним сидели, ели-пили, и в итоге получается, он погружался в меня, позволяя мне погрузиться в него. Это то же самое, как дети живут в объеме родителей и ты получаешь какой-то опыт.


То, что Мастер передает тебе как звено одной цепи, включает тебя в эту цепочку - каким-то новым звеном. 


Я поливаю только то, что прорастает. Когда что-то произрастает - я это поливаю. Я не знаю, что из этого вырастет - пшеница, рожь, помидоры. Но когда что-то произрастает, это надо поливать. 

Вот лежит второе издание Корана, автор Крачковский. Лежит «Световой человек в иранском суфизме». Вот лежит православное. Вот лежит Феофан Затворник, Силуан Афонский. Вот лежит Вернадский. У них происходил один и тот же механизм движения жизни. И в итоге они создали все разное. 

Век современных технологий - это ведь не пешком ходить. Я сел, за 6 часов долетел из Саудовской Аравии сюда. Но Дух так не ходит. Человек, прилетая оттуда, несет некий элемент потерянности во времени. Он в том времени пребывает, он не успел адаптироваться. И он выдает это как отрыжку. Извини, но нужно просраться по пути. 

Время, в котором мы живем и технологии, которые ныне существуют, получаются скоростными и человек в результате выдает некую форму взгляда, которая в нем не закрепилась.


Только что у меня была девушка, рассказывает - ее бывший муж сидел в тюрьме, он ваххабит. За что он сидел? За первое убийство. Он в тюрьме заразился ваххабизмом, пришел сюда и говорит “я любого могу убить”. Но ваххабизм этого взгляда не дает сам по себе! Ты должен убить в себе врага, который есть у тебя внутри. Потому что внутри человека есть “за человека” и есть “против человека”. 


Ваххабизм - это только взгляд на Бога. Но не сам Бог. 


Ты находишься со взрывчаткой. Взрывчатка получается больше, чем ты. Ты ведь не создал испуг без нее, а ты создал испуг с ней. Ты остаешься такой же маленький, неизменившийся. 


Нам нужно не боясь учиться вести диалоги. То же самое, как в древней Греции было искусство говорения. Не искусство замалчивания, а искусство говорения, где в процессе можно уметь держать паузу. То же самое, как в музыке. 


Если ты реакции человека увидел и определил, ты ищешь механизм создания этих реакций. И потихоньку у тебя расширяется взгляд на человека. А если расширяется взгляд на человека, тогда ты умеешь вести дискуссии. Потому что для тебя ничего неожиданного нет. 


Желательно, чтобы слова “победа” как такового не было, потому что оно предполагает наличие врагов. 


Кто-то не хочет дискуссий, потому что он боится. 


Либеральность тоже является тоталитарной. Она тоже нуждается в пространстве, в котором она сможет лавировать.


Мы живем во времени - в той категории, которая нам не принадлежит.


Когда ты живешь внутренними качествами, ты живешь более длительно по времени, т.е. ты входишь в категорию времени, которое несет Аллах или Бог. И эта категория времени заставляет человека меняться. 

Для того, чтобы переживать глубоко, я должен углубиться куда-то. Когда идет процесс углубления, ты можешь столкнуться с тем, что поднимается из глубины, в том числе - из собственной глубины. И это может оказаться не очень-то приятным. 

У человека нет внутри понятия “Гагарин”. Быть первым. Ведь тогда, когда ты первый и ты сталкиваешься с этим, никто не говорит что ты “боишься- не боишься”. Возникает иное понятие “страх Господень”. 

Понятие “духовный” состоит в том, чтобы заинтересовать Дух. У Духа есть право - войти или не войти. 


Всегда есть понятие “избран”. Нельзя понять избранность с точки зрения человека, иначе мы начинаем смотреть на избранного как на власть. А это - переговорщик. Если Дух вошел, то ты умеешь разговаривать с Духом, а Дух умеет разговаривать с тобой. 


Дух дает тебе ряд взглядов на то, где ты существуешь. 


В Коране есть фраза в первой суре - “Бог милостивый и милосердный”. Все! Если я приду к Нему без милого сердца внутри, кто же меня примет?


Жизнь – это есть практика. 


Сайт Гены
 

От автора: этим интервью, поданным в формате цитат, я хотел бы открыть серию встреч с эзотериками Казани. Возможно, в следующий раз вы встретитесь с шаманом. А может быть - с некромантом. Если у вас есть контакты подобных людей - присылайте.

Сколько времени?
rsskazan
С удивлением недавно обнаружили, что 13-летняя племянница жены не может "читать" время по обычным, стрелочным часам. Спросили у нее "сколько времени", а она, вместо того, чтобы глянуть на ближайшие стрелочные часы, побежала на кухню - к электронным.
- Катя, ты что - время по стрелкам сказать не можешь?
- Не могу, мне на электронных проще.
Научили в итоге. А потом пришло понимание такой вещи:
У людей, привыкших в цифровым часам, исчезает понятие "цикличности времени". И появляется линейность.

Объясню проще: для меня лично время - цикл, который вращается и вращает нас. Вверх и вниз, вперед и назад, по кругу. Все замкнуто.

Для людей, привыкших к цифрам на компьютерах и мобильниках, время становится некой прямой, которая устремляется в непонятное будущееВсе впереди (или позади - если мы говорим о прошлом).

Как это повлияет на психику нового поколения? Будут ли они проще относится к непунктуальности или наоборот? Изменится ли от этого их парадигма восприятия реальности - ведь реальность сильно завязана на взаимоотношения времени и пространства. 

Для меня все это взаимосвязано и скручено в некое подобие спирали, но не факт, что при линейном восприятии это выглядит аналогичным образом.

А вы как представляете время?

Иди в перди, или о личных аккаунтах
rsskazan
Поводом для поста стала оживленная перестрелка срач в твиттере между юзерами @plutonia & @lenar_ru. Что у них произошло изначально, я не зацепил, а вот дальше понеслось следующее 

perdi

Затем г-жа @plutonia назвала @lenar_ru "ебанатом" (кому охота - ищите в сети, меня, честно, это скриноделье раздражает). Потом она сцепилась с @a_yagudin, который обвинил ее в том, что сотрудник мэрии Казани не имеет права так общаться в твиттере.

Тут у многих, думаю, глаза расширились и весьма быстро нашелся некий аккаунт в МоемКруге этой Плутонии, где было указано, что она - сотрудник мэрии.

В ответ девушка разошлась, назвала его "Пиздоболом месяца", пообещала сожрать его ребенка и делала проч. интересно-срачные заявления.

Затем подключился господин @slobov (руководитель пресс-службы мэрии). Я не буду здесь приводить его заявления и пытаться поймать кого-либо на чем-либо. Дело в том, что он заявил буквально следующее:

@a_yagudin @Plutonia я посмотрю о чем идет речь.Но странна мне такая просьба.В сети каждый сам хозяин себе,если это не офф. аккаунт

Собственно, предыстория кончилась, теперь мои размышления.


Главный вопрос - имеет ли право сотрудник любой организации (не только мэрии - не в том дело) трусливо прикрываться отмазкой "твиттер не имеет отношения к работе" и, тем самым, получать некий карт-бланш на беспредельные фразы и комментарии?

Казалось бы, интернет является личным пространством каждого и каждый может пороть горячку как угодно с кем угодно в каких угодно позах целях.

С другой стороны, представьте себе ситуацию: по улице идет человек и кроет всех матом, называет ебанатами и орет про "сожру твоего ребенка". Что в итоге получится? 

Два варианта:
а) он получит по роже
или
б) его заберут в отделение

А тут окажется, что это сотрудник какого-нибудь там аппарата чего-то там... Скандал? Скандал, да еще какой, господа коллеги и противники журналистов.

А теперь представьте, что журналист со своего аккаунта напишет "В Казани произошел взрыв, всему пиздец". Его бы отретвитили с десяток легковерных. Кто-то бы за консервами побежал. МЧС бы потом опровержение пришлось писать.

А журналист потом скажет, что это его фантазия, личный аккаунт и вообще - "валите в свои перди".

Я бы, как редактор, выебал уволил бы такого журналиста. А шеф - меня, в свою очередь, за то, что я набрал таких хуевых сотрудников.

Так как вы считаете: всем ли дозволено посылать нахуй окружающих в твиттере или все-таки есть еще такие понятия, как "моральный облик", "представитель организации".

Или это я такой занудный и мозгоотсталый?

Медитация - это не о том, как опустошить свой мозг
rsskazan
Спасибо Эльвире В. за подкинутую тему. Вчера в беседе она сказала, что не может избавиться от мыслей во время медитации. И так эмоционально всплеснула руками, что стало ясно - даже на уровне тела все в нас сопротивляется пустоте в мозгах.

Медитация - это не пустота. Оригинальный перевод термина с языка пали - "памятование", англичане его перевели как mindfullness (внимательность). Еще есть вариант "осознанность".

Что помнить, чему внимать, что осознавать?

Во время медитации я стараюсь помнить, что мои мысли - это лишь принесенные элементы. Я не знаю, кто или что принесло их в мою голову. Я просто отмечаю их в потоке сознания. Они есть. Это не плохо и не хорошо. Так есть.

Во время медитации я внимаю потоку своих мыслей - я вижу их все, в их начале, развитии и завершении. Я внимателен по отношению к своему разуму, эмоциям и телу. Если что-то отвлекает ваше внимание - уделите его на это отвлечение, отметив про себя, что вы это осознали. И вернитесь к вниманию.

Во время медитации я осознаю все, что происходит во мне и вокруг меня. И при этом еще осознаю, что мое разделение "внутри - вовне" - это лишь мысленный конструкт. Это лишь игры разума. Реальность гораздо проще и сложнее по своей сути.

Как быть, если все это неясно, а медитировать хочется?:)

А зачем вам медитировать?))) Ладно, этот вопрос вычеркиваем)))

Если вы не можете принять безобъектную медитацию (т.е. простое фиксирование потока мыслей в голове), попробуйте концентрацию на объекте. Это может быть что угодно - картина, фото, человек, природа, огонь, любой звук, запах. Принимайте этот объект во всей его полноте, не добавляя к нему свои оценки. 

И опять же - отмечайте, когда ваш разум отклоняется от объекта. Он будет это делать. А вы будете делать свою работу. Чуть позже вы поймете, что даже ваше осознание - тоже работа разума. И рано или поздно вы начнете медитировать.

Ом)

PS: кстати, я готовлю небольшую книжку по простой и доступной медитации для занятых людей, основанную на собственном скольки-то-летнем опыте (7? 9? не помню точно). Если вы хотите ее прочесть и готовы дать некий отзыв - напишите мне куда-нибудь (в личку ЖЖ или ВКонтакт). Буду благодарен. Отправка книжки планируется в течение сентября.

Нарыл в сетях: Совещание
rsskazan
Вспомнил тут корпо-противные совещания... Это было круто)))

Оригинал взят у alex_aka_jj в Совещание

Петров пришел во вторник на совещание. Ему там вынули мозг, разложили по блюдечкам и стали есть, причмокивая и вообще выражая всяческое одобрение. Начальник Петрова, Недозайцев, предусмотрительно раздал присутствующим десертные ложечки. И началось.

— Коллеги, — говорит Морковьева, — перед нашей организацией встала масштабная задача. Нам поступил на реализацию проект, в рамках которого нам требуется изобразить несколько красных линий. Вы готовы взвалить на себя эту задачу?

— Конечно, — говорит Недозайцев. Он директор, и всегда готов взвалить на себя проблему, которую придется нести кому-то из коллектива. Впрочем, он тут же уточняет: — Мы же это можем?

Начальник отдела рисования Сидоряхин торопливо кивает:

— Да, разумеется. Вот у нас как раз сидит Петров, он наш лучший специалист в области рисования красных линий. Мы его специально пригласили на совещание, чтобы он высказал свое компетентное мнение.

— Очень приятно, — говорит Морковьева. — Ну, меня вы все знаете. А это — Леночка, она специалист по дизайну в нашей организации.

Леночка покрывается краской и смущенно улыбается. Она недавно закончила экономический, и к дизайну имеет такое же отношение, как утконос к проектированию дирижаблей...Collapse )

— Так вот, — говорит Морковьева. — Нам нужно нарисовать семь красных линий. Все они должны быть строго перпендикулярны, и кроме того, некоторые нужно нарисовать зеленым цветом, а еще некоторые — прозрачным. Как вы считаете, это реально?

— Нет, — говорит Петров.

— Давайте не будем торопиться с ответом, Петров, — говорит Сидоряхин. — Задача поставлена, и ее нужно решить. Вы же профессионал, Петров. Не давайте нам повода считать, что вы не профессионал.

— Видите ли, — объясняет Петров, — термин «красная линия» подразумевает, что цвет линии — красный. Нарисовать красную линию зеленым цветом не то, чтобы невозможно, но очень близко к невозможному…

— Петров, ну что значит «невозможно»? — спрашивает Сидоряхин.

— Я просто обрисовываю ситуацию. Возможно, есть люди, страдающие дальтонизмом, для которых действительно не будет иметь значения цвет линии, но я не уверен, что целевая аудитория вашего проекта состоит исключительно из таких людей.

— То есть, в принципе, это возможно, мы правильно вас понимаем, Петров? — спрашивает Морковьева.

Петров осознает, что переборщил с образностью.

— Скажем проще, — говорит он. — Линию, как таковую, можно нарисовать совершенно любым цветом. Но чтобы получилась красная линия, следует использовать только красный цвет.

— Петров, вы нас не путайте, пожалуйста. Только что вы говорили, что это возможно.

Петров молча проклинает свою болтливость.

— Нет, вы неправильно меня поняли. Я хотел лишь сказать, что в некоторых, крайне редких ситуациях, цвет линии не будет иметь значения, но даже и тогда — линия все равно не будет красной. Понимаете, она красной не будет! Она будет зеленой. А вам нужна красная.

Наступает непродолжительное молчание, в котором отчетливо слышится тихое напряженное гудение синапсов.

— А что если, — осененный идеей, произносит Недозайцев, — нарисовать их синим цветом?

— Все равно не получится, — качает головой Петров. — Если нарисовать синим — получатся синие линии.

Опять молчание. На этот раз его прерывает сам Петров.

— И я еще не понял… Что вы имели в виду, когда говорили о линиях прозрачного цвета?

Морковьева смотрит на него снисходительно, как добрая учительница на отстающего ученика.

— Ну, как вам объяснить?.. Петров, вы разве не знаете, что такое «прозрачный»?

— Знаю.

— И что такое «красная линия», надеюсь, вам тоже не надо объяснять?

— Нет, не надо.

— Ну вот. Вы нарисуйте нам красные линии прозрачным цветом.

Петров на секунду замирает, обдумывая ситуацию.

— И как должен выглядеть результат, будьте добры, опишите пожалуйста? Как вы себе это представляете?

— Ну-у-у, Петро-о-ов! — говорит Сидоряхин. — Ну давайте не будем… У нас что, детский сад? Кто здесь специалист по красным линиям, Морковьева или вы?

— Я просто пытаюсь прояснить для себя детали задания…

— Ну, а что тут непонятного-то?.. — встревает в разговор Недозайцев. — Вы же знаете, что такое красная линия?

— Да, но…

— И что такое «прозрачный», вам тоже ясно?

— Разумеется, но…

— Так что вам объяснять-то? Петров, ну давайте не будем опускаться до непродуктивных споров. Задача поставлена, задача ясная и четкая. Если у вас есть конкретные вопросы, так задавайте.

— Вы же профессионал, — добавляет Сидоряхин.

— Ладно, — сдается Петров. — Бог с ним, с цветом. Но у вас там еще что-то с перпендикулярностью?..

— Да, — с готовностью подтверждает Морковьева. — Семь линий, все строго перпендикулярны.

— Перпендикулярны чему? — уточняет Петров.

Морковьева начинает просматривать свои бумаги.

— Э-э-э, — говорит она наконец. — Ну, как бы… Всему. Между собой. Ну, или как там… Я не знаю. Я думала, это вы знаете, какие бывают перпендикулярные линии, — наконец находится она.

— Да конечно знает, — взмахивает руками Сидоряхин. — Профессионалы мы тут, или не профессионалы?..

— Перпендикулярны могут быть две линии, — терпеливо объясняет Петров. — Все семь одновременно не могут быть перпендикулярными по отношению друг к другу. Это геометрия, 6 класс.

Морковьева встряхивает головой, отгоняя замаячивший призрак давно забытого школьного образования. Недозайцев хлопает ладонью по столу:

— Петров, давайте без вот этого: «6 класс, 6 класс». Давайте будем взаимно вежливы. Не будем делать намеков и скатываться до оскорблений. Давайте поддерживать конструктивный диалог. Здесь же не идиоты собрались.

— Я тоже так считаю, — говорит Сидоряхин.

Петров придвигает к себе листок бумаги.

— Хорошо, — говорит он. — Давайте, я вам нарисую. Вот линия. Так?

Морковьева утвердительно кивает головой.

— Рисуем другую… — говорит Петров. — Она перпендикулярна первой?

— Ну-у…

— Да, она перпендикулярна.

— Ну вот видите! — радостно восклицает Морковьева.

— Подождите, это еще не все. Теперь рисуем третью… Она перпендикулярна первой линии?..

Вдумчивое молчание. Не дождавшись ответа, Петров отвечает сам:

— Да, первой линии она перпендикулярна. Но со второй линией она не пересекается. Со второй линией они параллельны.

Наступает тишина. Потом Морковьева встает со своего места и, обогнув стол, заходит Петрову с тыла, заглядывая ему через плечо.

— Ну… — неуверенно произносит она. — Наверное, да.

— Вот в этом и дело, — говорит Петров, стремясь закрепить достигнутый успех. — Пока линий две, они могут быть перпендикулярны. Как только их становится больше…

— А можно мне ручку? — просит Морковьева.

Петров отдает ручку. Морковьева осторожно проводит несколько неуверенных линий.

— А если так?..

Петров вздыхает.

— Это называется треугольник. Нет, это не перпендикулярные линии. К тому же их три, а не семь.

Морковьева поджимает губы.

— А почему они синие? — вдруг спрашивает Недозайцев.

— Да, кстати, — поддерживает Сидоряхин. — Сам хотел спросить.

Петров несколько раз моргает, разглядывая рисунок.

— У меня ручка синяя, — наконец говорит он. — Я же просто чтобы продемонстрировать…

— Ну, так может, в этом и дело? — нетерпеливо перебивает его Недозайцев тоном человека, который только что разобрался в сложной концепции и спешит поделиться ею с окружающими, пока мысль не потеряна. — У вас линии синие. Вы нарисуйте красные, и давайте посмотрим, что получится.

— Получится то же самое, — уверенно говорит Петров.

— Ну, как то же самое? — говорит Недозайцев. — Как вы можете быть уверены, если вы даже не попробовали? Вы нарисуйте красные, и посмотрим.

— У меня нет красной ручки с собой, — признается Петров. — Но я могу совершенно…

— А что же вы не подготовились, — укоризненно говорит Сидоряхин. — Знали же, что будет собрание…

— Я абсолютно точно могу вам сказать, — в отчаянии говорит Петров, — что красным цветом получится точно то же самое.

— Вы же сами нам в прошлый раз говорили, — парирует Сидоряхин, — что рисовать красные линии нужно красным цветом. Вот, я записал себе даже. А сами рисуете их синей ручкой. Это что, красные линии по-вашему?

— Кстати, да, — замечает Недозайцев. — Я же еще спрашивал вас про синий цвет. Что вы мне ответили?

Петрова внезапно спасает Леночка, с интересом изучающая его рисунок со своего места.

— Мне кажется, я понимаю, — говорит она. — Вы же сейчас не о цвете говорите, да? Это у вас про вот эту, как вы ее называете? Перпер-чего-то-там?

— Перпендикулярность линий, да, — благодарно отзывается Петров. — Она с цветом линий никак не связана.

— Все, вы меня запутали окончательно, — говорит Недозайцев, переводя взгляд с одного участника собрания на другого. — Так у нас с чем проблемы? С цветом или с перпендикулярностью?

Морковьева издает растерянные звуки и качает головой. Она тоже запуталась.

— И с тем, и с другим, — тихо говорит Петров.

— Я ничего не могу понять, — говорит Недозайцев, разглядывая свои сцепленные в замок пальцы. — Вот есть задача. Нужно всего-то семь красных линий. Я понимаю, их было бы двадцать!.. Но тут-то всего семь. Задача простая. Наши заказчики хотят семь перпендикулярных линий. Верно?

Морковьева кивает.

— И Сидоряхин вот тоже не видит проблемы, — говорит Недозайцев. — Я прав, Сидоряхин?.. Ну вот. Так что нам мешает выполнить задачу?

— Геометрия, — со вздохом говорит Петров.

— Ну, вы просто не обращайте на нее внимания, вот и все! — произносит Морковьева.

Петров молчит, собираясь с мыслями. В его мозгу рождаются одна за другой красочные метафоры, которые позволили бы донести до окружающих сюрреализм происходящего, но как назло, все они, облекаясь в слова, начинаются неизменно словом «Блять!», совершенно неуместным в рамках деловой беседы.

Устав ждать ответа, Недозайцев произносит:

— Петров, вы ответьте просто — вы можете сделать или вы не можете? Я понимаю, что вы узкий специалист и не видите общей картины. Но это же несложно — нарисовать какие-то семь линий? Обсуждаем уже два часа какую-то ерунду, никак не можем прийти к решению.

— Да, — говорит Сидоряхин. — Вы вот только критикуете и говорите: «Невозможно! Невозможно!» Вы предложите нам свое решение проблемы! А то критиковать и дурак может, простите за выражение. Вы же профессионал!

Петров устало изрекает:

— Хорошо. Давайте я нарисую вам две гарантированно перпендикулярные красные линии, а остальные — прозрачным цветом. Они будут прозрачны, и их не будет видно, но я их нарисую. Вас это устроит?

— Нас это устроит? — оборачивается Морковьева к Леночке. — Да, нас устроит.

— Только еще хотя бы пару — зеленым цветом, — добавляет Леночка. — И еще у меня такой вопрос, можно?

— Да, — мертвым голосом разрешает Петров.

— Можно одну линию изобразить в виде котенка?

Петров молчит несколько секунд, а потом переспрашивает:

— Что?

— Ну, в виде котенка. Котеночка. Нашим пользователям нравятся зверюшки. Было бы очень здорово…

— Нет, — говорит Петров.

— А почему?

— Нет, я конечно могу нарисовать вам кота. Я не художник, но могу попытаться. Только это будет уже не линия. Это будет кот. Линия и кот — разные вещи.

— Котенок, — уточняет Морковьева. — Не кот, а котенок, такой маленький, симпатичный. Коты, они…

— Да все равно, — качает головой Петров.

— Совсем никак, да?.. — разочарованно спрашивает Леночка.

— Петров, вы хоть дослушали бы до конца, — раздраженно говорит Недозайцев. — Не дослушали, а уже говорите «Нет».

— Я понял мысль, — не поднимая взгляда от стола, говорит Петров. — Нарисовать линию в виде котенка невозможно.

— Ну и не надо тогда, — разрешает Леночка. — А птичку тоже не получится?

Петров молча поднимает на нее взгляд и Леночка все понимает.

— Ну и не надо тогда, — снова повторяет она.

Недозайцев хлопает ладонью по столу.

— Так на чем мы остановились? Что мы делаем?

— Семь красных линий, — говорит Морковьева. — Две красным цветом, и две зеленым, и остальные прозрачным. Да? Я же правильно поняла?

— Да, — подтверждает Сидоряхин прежде, чем Петров успевает открыть рот.

Недозайцев удовлетворенно кивает.

— Вот и отлично… Ну, тогда все, коллеги?.. Расходимся?.. Еще вопросы есть?..

— Ой, — вспоминает Леночка. — У нас еще есть красный воздушный шарик! Скажите, вы можете его надуть?

— Да, кстати, — говорит Морковьева. — Давайте это тоже сразу обсудим, чтобы два раза не собираться.

— Петров, — поворачивается Недозайцев к Петрову. — Мы это можем?

— А какое отношение ко мне имеет шарик? — удивленно спрашивает Петров.

— Он красный, — поясняет Леночка.

Петров тупо молчит, подрагивая кончиками пальцев.

— Петров, — нервно переспрашивает Недозайцев. — Так вы это можете или не можете? Простой же вопрос.

— Ну, — осторожно говорит Петров, — в принципе, я конечно могу, но…

— Хорошо, — кивает Недозайцев. — Съездите к ним, надуйте. Командировочные, если потребуется, выпишем.

— Завтра можно? — спрашивает Морковьева.

— Конечно, — отвечает Недозайцев. — Я думаю, проблем не будет… Ну, теперь у нас все?.. Отлично. Продуктивно поработали… Всем спасибо и до свидания!

Петров несколько раз моргает, чтобы вернуться в объективную реальность, потом встает и медленно бредет к выходу. У самого выхода Леночка догоняет его.

— А можно еще вас попросить? — краснея, говорит Леночка. — Вы когда шарик будете надувать… Вы можете надуть его в форме котенка?..

Петров вздыхает.

— Я все могу, — говорит он. — Я могу абсолютно все. Я профессионал.



UPD. А я смотрю, оно находит отклик в людях. Кому нравится - не возбраняется утащить к себе в норку в ЖЖ. Спасибо всем, кто отметился в теме, мне жутко приятно, что оценили. Спасибо, друзья!



UPD2. Начали появляться переводы на нерусские языки. Моя в шоке. Оно пускает метастазы по всему миру О_о

UPD3. А вот и аудиоверсия рассказа созрела, скажем спасибо gerda07!

UPD4. Увы, должен честно признать, у меня в журнале далеко не все такое забавное. Чтобы вам не искать, чего бы еще почитать "в том же духе", вот тут есть целый список.

Приятного чтения!



Малому бизнесу пора поумнеть
rsskazan
В третий раз, с чувством дежавю, я наблюдал за историей краха чьего-то бизнеса. В соседнем доме есть два торговых помещения в первом этаже. Раньше там была аптека и магазин "24 часа". Аптеку в ходе реорганизаций решили закрыть. Через пару недель на ее месте открылся... еще один магазин в формате "24 часа". Теперь их стало два.
В таких случаях умные люди включают голову и что-то пытаются сделать - маркетинг там, ценовые всяческие акции, в конце концов, банальный демпинг.
Но владельцы-конкуренты решили стиснуть зубы и курить на крылечках своих магазинчиков, глядя друг на друга.
В итоге через месяц или два закрылись оба магазина. Мы остались без хлеба, молока и вечерних походов с дочкой "за чупа-чупсом". Впрочем, невдалеке появилась сеть "Элина", мы нашли другие маршруты, да и сахар, по сути, вреден.
Площади оставались пустующими, на фасадах развевались плакаты "АРЕНДА" с мобильными номерами агентств.
Затем в одном из помещений вновь завелась какая-то жизнь. И снова это оказался магазин. 24 часа. Продуктовый. Самый что ни на есть обычный. Даже вывеску они себе взяли старую.
Моя жена, маркетолог, проезжая мимо нового-старого магазина, посочувствовала:
- Еще один... Зайти к ним, про маркетинг, что ли, рассказать?
Эти продержались всего месяц. Не больше, не меньше. На фасаде вновь зацвела красная "АРЕНДА"...
Ребята, неужели нельзя сделать проще? Встать рядом с местом аренды и спросить жильцов - что им тут нужно? Мы вот почти год мечтаем о "домашнем спортзале", куда можно было бы забежать в любое удобное время, не тратя его самое на пробки.
А кому-то, может, нужнее пекарня. Или магазин по продаже свежих овощей и фруктов. Или вообще имеет смысл посадить консультанта по юридическим и бухгалтерским вопросам(в нашем доме, например, многие работают из дома).
Малому бизнесу пора умнеть. Диких мест, куда не зашли федеральные сети, остается все меньше. Сегменты становятся уже, ниши - глубже. И если не завалиться в эти укрытия, то малышей просто смоет. А это значит, что вокруг будут скучные магниты и пятерочки с абсолютно одинаковым ассортиментом.

Три моих ошибки в малом бизнесе
rsskazan
Конечно же, ошибок было больше - далеко не три. И даже не тридцать три. За три года от создания и до выхода из малого бизнеса я совершил их гораздо больше. Но сейчас, после выхода, можно проанализировать их со стороны и непредвзято.

Ошибка 1: Стратегия

Вот сколько бы не говорили на эту тему, как бы она не набила всем оскомину, но стратегия рулит. Причем рулит она спустя несколько лет после того, как вы ее приняли и начали проводить в жизнь.

Как это было у меня?

Мы поняли, что бизнес-модель "детского сток-центра" вполне живуча и рентабельна за первые несколько месяцев существования бизнеса. Дальше была придумана такая стратегия: в каждом районе Казани - по одному магазину. Типа, мы должны быть ближе к мамочкам, чтобы им не пришлось с колясками искать нас.

В итоге - 4 магазина, куча времени, улетающего просто на то, чтобы держать все под контролем и решать проблему выхода продавцов, наличия пакетов, анкет и прочей мелочевки, которой предостаточно в жизни маленьких магазинов. Вместо того, чтобы четко контролировать один большой магазин.

А вот клиентки наши оказались достаточно обеспеченными, с автомобилями и из года в год выбирали все чаще крупные торговые точки. 

Стратегически мы ошиблись, а вот понимание этой ошибки пришло лишь через несколько лет. Так что - стратегия рулит, да еще и на годы вперед. Если бы мы в 2009 году не открывали второй магазин, а просто расширили первый, глядишь, ситуация сложилась бы иначе, и мне не пришлось бы курсировать по маршруту "1-2-3-4" целыми днями.

Ошибка 2: Смешивание личных финансов с финансами бизнеса

Попались мы и на этот крючок. Это же очень удобно - забрал выручку, пошел в ресторан по соседству (нам там через какое-то время стали очень приветливо улыбаться, а через месяц выдали дисконтную карту). Очень здорово, никаких проблем.

И вроде бы - тут по мелочи дернул, там по мелочи... А в итоге наш бизнес не получал должных вливаний. Бутылка хорошего вина = 3,000 пакетов-маек. 10 походов в ресторан = аренда рекламного щита на месяц ;-)

Ошибка 3: Почивание на лаврах вместо организационного развития

Это в чем-то следствие Ошибки №2. За те же деньги, что мы тратили на себя, мы могли бы нанять менеджера магазинов. И дрючить его, посылая по городу за пакетами и саморезами... Тем более, в кризис специалистов было очень много и даже продавцов к себе мы старались набирать с высшим образованием (хо-хо, счастливые времена).

Мы вообще сторонники грамотных организаций - через полгода у нас появился товаровед, который занимался оценкой товара и инвентаризацией. Также мы привлекали и мерчендайзера из дорогой одежной сети. А вот до оргразвития в плане поиска не исполнителей, а менеджеров - не доросли.

Успехов всем тем, кто только начинает или продолжает свой бизнес. Быть "малышом" в бизнесе - это очень трудно! И здорово, потому что нигде больше нет такого творческого напряжения, как здесь))))))))

?

Log in

No account? Create an account